Negrilă: “Innovatie, HRM en kennismanagement zijn onlosmakelijk verbonden”

Technisch directeur Mircea Negrilă is voor veel klanten de eerste Roemeense NetRom-medewerker die ze ontmoeten. Hij is de man die in het voortraject vragen inventariseert, ze beoordeelt en samen met het projectmanagement zorgt voor een inhoudelijk sterk voorstel. Minder zichtbaar, maar minstens zo bepalend is zijn eindverantwoordelijkheid voor de ruim 100 ontwikkelaars in de uitvoering van de opdrachten. Wie is hij, hoe is hij bij NetRom terechtgekomen en hoe ziet hij de toekomst?   

“Toen ik in 1999 mijn studie informatica wilde afronden, zocht ik een pc. Computers waren voor ons niet te betalen en het was lastig om een werkplek te vinden waar ik niet steeds weg hoefde, omdat mijn medestudenten ook recht hadden op tijd achter de pc. Han in ’t Veld importeerde destijds hardware en zocht mensen die pc's wilden installeren en configureren. Ik ging dat doen, zodat ik in de avonduren ongestoord kon programmeren.

Afstudeerproject: image retrieval software
Voor mijn afstudeerproject maakte ik software waarmee opsporingsautoriteiten de vorm van een gezicht kunnen vergelijken met de foto’s in een database. De herkenning komt tot stand door het cijfermatig bewerken van de getalsverhoudingen van witte en zwarte punten binnen en buiten de gezichtscontouren. Het was heerlijk om te doen.

Olympisch kampioen
Mijn affiniteit ligt bij software waarin wiskundige logica een bedrijfsproces optimaliseert. Als tiener was ik Olympisch jeugdkampioen wiskunde en die voorliefde is er nog steeds. Of het nu gaat om de bedrijfsregels voor credit management of de wetmatigheden achter kleurconversies: het geeft me veel voldoening om ze te doorgronden en de logica te vertalen in algoritmes en systemen die de klant praktische meerwaarde opleveren.

Culturele match
Han in’t Veld en ik werken vanuit dezelfde principes: we zijn ambitieus, betrokken bij onze klanten en we worden gemotiveerd door kwaliteit en klanttevredenheid op lange termijn. Vanaf het eerste begin bleken onze competenties elkaar goed aan te vullen.

Visie op HR
Vanuit mijn verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van onze oplossingen ben ik ook verantwoordelijk voor het HR- en kennismanagement. We selecteren ontwikkelaars niet op skills in een taal of methode, maar op vier andere criteria: passen ze in onze bedrijfscultuur? Kijken ze op een hoog abstractieniveau naar processen en informatie? Denken ze in oplossingen die processen optimaliseren? En zijn ze met minimaal zeer goede cijfers afgestudeerd? Als ze eenmaal bij ons werken, zorgen we goed voor onze mensen. Kennis zit in hoofden en harten. We betalen onze medewerkers niet alleen een goed salaris, maar geven ze ook structureel aandacht en de ruimte om te groeien. Het verloop is nagenoeg nihil en de klanten van NetRom zien onze mensen letterlijk als deel van hun eigen ontwikkelteam.

Toekomst
In onze groeistrategie zijn HRM, kennismanagement en innovatie drie onlosmakelijke processen die elkaar versterken. In de markt en in onze oplossingen zien we een duidelijke trend naar zelflerende systemen. Het concept van het neurale netwerk waarin met behulp van datamining slim gedrag ontstaat, biedt mogelijkheden en toepassingen die ons tot in een verre toekomst zullen helpen.

Offshoring of nearshoring?
In de concurrentieslag tussen aanbieders van offshoring en nearshoring zal kwaliteit uiteindelijk de doorslag geven. Een groeiend aantal klanten kiest voor ons na negatieve ervaringen bij experimenten met offshoring in met name India. Uiteindelijk bepaalt de kwaliteit de meerwaarde en het succes op lange termijn. Ik heb er alle vertrouwen in.” 

Reageren? mircea@netrom.ro.